Moris Beracha

Moris Beracha

Moris Beracha has established a successful career based on developing financial planning and investment strategies that help companies attain growth. Involved in the world of finance for more than 20 years, Moris Beracha gained extensive knowledge of the financial markets during his tenure on Wall Street as a broker dealer.

Currently involved in different business ventures, Moris Beracha holds the position of President of Celistics, a multinational company operating in the United States (U.S.), Spain, and Latin America. Under his leadership, Celistics achieved $1.9 billion in sales in Latin America in just two years. Moris Beracha also serves as President of Movilway, based in Spain. He also provides financial and investment advice to the management team of Fractal Fund Management, which specializes in U.S. fixed income products such as Treasury bills.

Moris Beracha has previously served in the role of director for numerous companies including Banco Caracas C.A., Protinal/Proagro, and Hispanic News Press. His expertise helped triple the value of Protinal/Proagro during his time with the company.

A native of Venezuela, Moris Beracha earned the distinction of graduating from Universidad Metropolitana in 1983 in less than the typical five years taken to complete the program. While studying Business Administration at the university, he enjoyed the privilege of being tutored by Dr. Ruth Krivoy, who previously served as President of Venezuela’s Central Bank.

Moris Beracha  various interests include piloting helicopters and playing musical instruments such as drums and guitar. He is also involved with the Youth Orchestra of the Americas and Harvard University’s David Rockefeller Center for Latin American Studies.

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Moris Beracha

Moris Beracha

Moris Beracha has established a successful career based on developing financial planning and investment strategies that help companies attain growth. Involved in the world of finance for more than 20 years, Moris Beracha gained extensive knowledge of the financial markets during his tenure on Wall Street as a broker dealer.

Currently involved in different business ventures, Moris Beracha holds the position of President of Celistics, a multinational company operating in the United States (U.S.), Spain, and Latin America. Under his leadership, Celistics achieved $1.9 billion in sales in Latin America in just two years. Moris Beracha also serves as President of Movilway, based in Spain. He also provides financial and investment advice to the management team of Fractal Fund Management, which specializes in U.S. fixed income products such as Treasury bills.

Moris Beracha has previously served in the role of director for numerous companies including Banco Caracas C.A., Protinal/Proagro, and Hispanic News Press. His expertise helped triple the value of Protinal/Proagro during his time with the company.

A native of Venezuela, Moris Beracha earned the distinction of graduating from Universidad Metropolitana in 1983 in less than the typical five years taken to complete the program. While studying Business Administration at the university, he enjoyed the privilege of being tutored by Dr. Ruth Krivoy, who previously served as President of Venezuela’s Central Bank.

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Pau Herrera

Pau Herrera (AED): “España tiene una buena cantera de directivos por sus cualidades y valores”

El presidente de la Asociación Española de Directivos (AED), Pau Herrera, ha destacado que España cuenta con una buena cantera de directivos, con gran nivel, por sus valores y cualidades en gestión, visión estratégica y global, empatía, creatividad y capacidad de improvisación.

En una entrevista de Europa Press a pocos días que se produzca el relevo en la presidencia de la entidad tras dos mandatos, ha defendido la figura del directivo como uno de los motores que mueve la economía, exporta y crea empleo.

Según Pau Herrera, las competencias directivas y la cultura del ‘management’ latinoamericano, en el que además de toda América Latina se suma España y Portugal, son muy bien valoradas por las compañías, sobre todo cuando buscan perfiles que requieran imaginación, flexibilidad y capacidad de entender otras culturas distintas.

Para el presidente de la AED, las mejores cualidades que él aprecia en un directivo son: saber escuchar, humildad, perseverancia, liderazgo y capacidad de trabajo y comunicación

En cuanto a la imagen que pueda tener el ciudadano sobre los directivos ante ciertos bonus o tarjetas black, reconoce que en determinadas ocasiones se ha percibido como una figura “denostada e incluso demonizada”, pero defiende no generalizar y pone en valor la contribución del directivo para la economía productiva.

En este sentido, opina que el directivo es como un deportista, a veces con una vida corta, más en según qué compañías en la que entra para hacer un trabajo y tiene una retribución y responsabilidad acorde con ello, aprobada por unos accionistas que le dan la confianza y pasando por varias comisiones de control.

Además, más allá de algunos casos mediáticos, asegura que hay una voz silenciosa, la de muchos de directivos, que han mantenido o se han bajado el sueldo o que han perdido su puesto durante la crisis y deben reinventarse para regresar al mercado laboral.

“Algunos han tenido que irse fuera para internacionalizar la empresa, priorizando la empresa a la familia para salvar puestos, con un elevado coste personal”, asegura, tras defender que la realidad del asociado es la de un directivo que se reinventa constantemente ante un mundo que avanza rápido.

BALANCE DE MANDATO, PAU HERRERA

Desde 2010, la asociación ha aumentado su masa social casi un 20%, con cerca de 2.000 socios, y el presupuesto se ha duplicado, hasta un millón de euros.

“Se ha crecido en masa social, actividades y servicios, y dejamos una entidad que podrá crecer de forma exponencial”, ha apuntado Pau Herrera.

La AED tiene sede en Barcelona, Madrid y Valencia, ha sumado Canarias y Galicia, y abrirá dos nuevas plazas en los próximos meses para dar respuesta a las necesidades de directivos de otros territorios.

Según Pau Herrera, ahora el socio pide más visibilidad, influencia y que se le represente, visualizar su trabajo, fomentar intercambio de experiencias y conocimiento, además de representarle a nivel internacional de la mano de ‘AED Global’.

Gracias a esta iniciativa, la AED será reconocida como entidad consultiva de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en la reunión del Consejo Económico y Social de este organismo, que se celebrará los próximos días 25 y 26 de julio en Nueva York.

Con este nuevo estatus, la entidad podrá profundizar en la contribución de los directivos sobre los grandes problemas de la agenda global y facilitará llevar la voz de los directivos ante importantes actores internacionales.

Como más ejemplos de nuevos proyectos y formatos, Pau Herrera cita la Escuela de Consejeros, que ha llegado a su segunda edición, de la mano de IESE y KPMG, para hacer un curso de directivos diferente, con parte académica y práctica, con éxito de participación y al que se puede acudir por invitación.

La AED, creada en 1996 bajo el impulso de Isidro Fainé, tiene como misión contribuir a la mejora individual y colectiva de los profesionales que lideran las organizaciones.

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Pablo Gallart

La Generalitat quiere impulsar el nodo logístico de Fuente de San Luis con fondos del Plan Juncker

Pablo Gallart

La directora general de Financiación y Fondos Europeos, Miriam Fernández Herrero, situó este jueves el proyecto del nodo logístico de Fuente de San Luis como el más factible para optar a los fondos del Plan Juncker de la Comisión Europea, más allá de los grandes que ya han accedido a este plan. Lo hizo en la mesa redonda sobre Financiación de Servicios Locales del II Foro Mediterráneo de Inversiones Estratégicas y Empresariales organizado por Valencia Plaza y Broseta en el Hotel Balneario Las Arenas.

“Incorporar al Plan Juncker el nodo logístico del Fuente de San Luis sería una gran noticia. Nos consta que la Conselleria de Obras Públicas tiene un plan muy avanzado y sería estupendo que se pudiera incluir. Podría ser el primero en adherirse para acceder a estos fondos locales y marcar una tendencia. Hay que establecer un diálogo entre la administración y el sector privado para alcanzar este logro”, indicó Pablo Gallart.

Junto a Fernández Herrero y Pablo Gallart también participaron en la mesa redonda sobre Financiación de Servicios Locales el gerente de la sociedad Plan Cabañal, Vicente Pablo Gallart -que puso el barrio como ejemplo del acceso a fondos europeos para la regeneración de infraestructuras en la ciudad- y el gerente de la Cámara de Contratistas de la Comunidad Valenciana, Manuel Miñés, que denunció la ‘infrainversión’ en la autonomía y subrayó la necesidad de acometer las inversiones pendientes en el territorio.

También intervino en dicha mesa el presidente de la Federación de Empresas de Contratistas de Obras de la Administración de la Comunitat Valenciana (Fecoval), José Luis Santa Isabel, que, en la misma línea, propuso realizar “un plan general de las necesidades de infraestructuras en la Comunitat Valenciana”. “Hay fondos para esto en el Plan Juncker”, dijo.

El II Foro Mediterráneo de Inversiones Estratégicas y Empresariales también contó con una mesa redonda sobre el Modelo de Financiación de Infraestructuras y Servicios a nivel Autonómico, en la que participó la Secretaria Autonómica de Modelo Económico de la Generalitat, María José Mira. “Acabo muy rápido: no existe el modelo de financiación autonómico de infraestructuras, lo que existe es un modelo de endeudamiento”, afirmó en tono crítico la dirigente, que lamentó que Madrid no está desarrollando las infraestructuras que requiere la Comunitat Valenciana.

“Siempre estamos por debajo de la media y siempre estamos recortando. Sólo gastamos por encima de la media en términos financieros, como es lógico dada nuestra deuda. El actual modelo de financiación no permite garantizar el estado de bienestar y nos aboca a incumplir sistemáticamente los objetivos de déficit”, criticó.

Pero la administración autonómica también recibió críticas. Llegaron por parte de Pablo Gallart, director financiero de Ribera Salud -gestora de concesiones sanitarias en la autonomía-. “Hemos realizado una inversión de 600 millones que ha creado más de 5.000 puestos de trabajo y que supone un ahorro de 120 millones, pero tenemos que oír críticas por ser una empresa privada”, lamentó.

Respecto a los proyectos de Colaboración Público Privada en materia de infraestructuras sanitarias, Pablo Gallart destacó que “es importante que quede claro el reparto de riesgo que se hace entre el operador y la administración”. “Existe una tendencia a cargarlos al gestor, pero es importante que le trasladen sólo aquellos que es son capaces de asumir. En la medida que la administración optimice bien este criterio mejorará la gestión, porque creará una mayor competencia por el servicio”, dijo.

Por su parte, el director general de la firma Centros Logísticos de Cataluña (Cimalsa), Isidre Gavín, abogó por “dejar de ver las infraestructuras como un fin en sí mismo para verlas como un medio para la riqueza de los territorios”. “España es el país de Europa con más kilómetros de vía para pasajeros, pero estamos a la cola de infraestructuras intermodales”, comparó.

También hubo una mesa redonda para analizar la Visión de los Agentes Públicos en materia de infraestructuras e inversión industrial. Participaron el presidente de Puertos del Estado, José Llorca, que subrayó el acceso de los puertos a fondos europeos para la financiación de sus accesos y destacó que la Autoridad Portuaria de Valencia (APV) cuenta con dos proyectos en este sentido: los accesos al Puerto de Sagunto y las mejoras previstas en la línea ferroviaria Zaragoza-Valencia.

El secretario autonómico de Obras Públicas, Josep Boira, hizo de contrapeso al subrayar la inversión “inferior a la media” del Estado en la Comunitat y al criticar que no ha sido simplemente “una cuestión de dinero”. “En España se han invertido 56.110 millones en transporte desde 2007, somos el tercer país de Europa en inversión -que se ha centrado en trenes de pasajeros-. Sin embargo, continuamos teniendo los problemas que teníamos en el Corredor Mediterráneo”, dijo.

El presidente de Les Corts Valencianes, Enric Morera, afirmó en la misma línea que la autonomía “necesita unas infraestructuras que permitan competir en igualdad de condiciones”. “Hemos conseguido una posición valenciana en Les Corts en este sentido, con unanimidad de todos los grupos políticos. Ahora tenemos que lograr que se materialice”, explicó Pablo Gallart.

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Moris Beracha group

Moris Beracha – Telecommunications Professional and President of Celistics Holding

Born and raised in Caracas, Venezuela, Moris Beracha attended the Universidad Metropolitana. He majored in business administration, and under the tutelage of former Venezuela National Bank President Ruth Krivoy, researched and composed a thesis on the potential effects of the euro on Venezuela’s economy, titled “The Euro Bolivar: Implications in the Venezuelan Financial System.” Although the course of education he chose normally requires five years to complete, Moris Beracha finished in four-and-a-half. Following graduation, he entered the investment industry and worked on Wall Street, serving with such firms as broker-dealer Westfalia Investments, Inc. and Brown Montgomery Securities, the latter of which maintains a headquarters in London, England.
Moris Beracha held positions on the Boards of Directors for such companies as the Hispanic News Press, Inmobiliaria Yacambu C.A., Cartonera del Caribe C.A., Bestinvest Casa de Bolsa, Acco Manufacturing C.A., Banco Caracas C.A., Protinal/Proagro, and Corporación Leibe C.A. Moris Beracha eventually returned home to Venezuela, and during the past six years has launched a series of companies, including the investment firm Fractal Fund Management Group in 2005, the telecommunications company Celistics Holdings Group in 2007, and a subsidiary to Celistics Holdings Group called Movilway in 2010.Outside of work, Moris Beracha supports charities such as The Smile Train, an organization that arranges corrective surgery for children in developing countries who have a cleft lip or palate, and The Doe Fund, Inc., which provides employment opportunities to homeless and low-income citizens. Moris Beracha also supports arts and educational programs such as the Youth Orchestra of the Americas (YOA) and the David Rockefeller Center for Latin American Studies, the latter of which is based at Harvard University. For pleasure and edification, Moris Beracha enjoys reading the books of American billionaire Warren Buffet, Lebanese poet Khalil Gibran, Burmese Buddhist master Sadayawa U Pandita, and Indian philosopher Jiddu Krishnamurti. For leisure activities, Moris Beracha prefers rock climbing, flying helicopters, and playing the drums or guitar.

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Moris Beracha Celistics

Empresas de Latinoamérica se posicionan para competir en el mundo

Moris Beracha, Celistics

Esta ha sido una de las conclusiones del primer foro denominado “Multilatinas” y que fue organizado hoy en Miami por la empresa española Celistics.

En el coloquio se debatió el nuevo concepto empresarial de las “Multilatinas”, compañías que han alcanzado presencia mundial y cuyo desarrollo se concentra en Latinoamérica.

José Rojas, economista asesor del Banco Mundial y del Fondo Monetario Internacional, destacó que la importancia “de las funciones del Banco Mundial para ayudar al desarrollo de Latinoamérica se centra en el apoyo a los gobiernos, al sector privado y crear infraestructura que es el soporte para la actividad económica”.

“Hace falta impulsar el sistema financiero de los países emergentes de América Latina. Ese es el rol fundamental de la Corporación Internacional de Financiamiento que es la que ayuda al sector privado para que salga adelante”, dijo.

Rojas subrayó que el buen posicionamiento de la región se debe en gran medida al apoyo persistente que ha tenido el Banco Mundial.

“Principalmente los programas que se han implementado en los años 80 y 90, fueron la base fundamental del desarrollo de las Multilatinas”, agregó.

Por su parte, Ricardo Ernst, experto en economía y finanzas, catedrático de la Universidad de Georgetown, se concentró en la necesidad de acentuar la competitividad y la inserción del mercado y el producto latino en el mundo, en el marco globalizado.

Añadió que compañías como Celistics se han posicionado gracias a un manejo eficiente de su infraestructura y sus conexiones.

Moris Beracha, presidente de la compañía Celistics, destacó las nuevas posibilidades de la compañía a raíz de los contratos con otras empresas líderes como Telefónica y los fabricantes más importantes del mundo de dispositivos celulares (móviles, tarjetas de memoria y tarjetas SIM).

Moris Beracha indicó que otro de los puntos clave en el éxito de su compañía es que el desarrollo de la telefonía móvil está en continuo crecimiento y asombrosamente se ubica en los productos de mayor consumo en la actualidad.

El 67 por ciento de la población tiene un teléfono celular, mientras que un 11,6 por ciento tiene un automóvil, por ejemplo.

La clave para que la empresa tenga un crecimiento sostenido es, según Moris Beracha, el respaldo de los primeros contratos y alianzas conseguidos con firmas de gran envergadura.

Celistics se proyecta a futuro con nuevos negocios como el de recarga electrónica de celulares en doce países de Latinoamérica y la plataforma electrónica montada con este fin, que generará un negocio de pagos electrónicos a través del móvil, concluyó Moris Beracha.

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Ribera Salud

Ribera Salud gestionará por 250 millones la mayor aseguradora de Colombia

Asediada por la Administración autonómica en la Comunidad Valenciana, donde se constituyó e instauró el bautizado como modelo Alzira, Ribera Salud redirige ahora el foco hacia el exterior. El grupo Ribera salud valenciano ha acelerado su expansión internacional y centra el foco en Hispanoamérica, donde acaba de imponerse en un macroconcurso para gestionar la mayor aseguradora de Colombia,Cafesalud, junto a un nutrido consorcio de socios locales. La operación, valorada en 1.450 millones de pesos (unos 250 millones de euros al cambio actual), supone la entrada de la compañía española en este mercado, uno de los más atractivos del continente.

Según confirmaron ayer fuentes de Ribera Salud, la alianza estratégica con Prestasalud se ha impuesto en la licitación a la empresa local Sanitas EPS Salud, que también aspiraba a gestionar la privatizada Cafesalud. Esta sociedad es la mayor aseguradora del país y cuenta con una red de 24 hospitales y más de 40 centros de salud en Colombia. La mercantil da servicio a más de seis millones de usuarios y cuenta con una plantilla de más de 40.000 trabajadores en todo el país.

Prestasalud, que lidera el consorcio que ha resultado adjudicatario del contrato, integra 192 instituciones prestadoras de Salud (IPS) a escala nacional y 2.200 camas para atención sanitaria en Colombia. La oferta ganadora la forman 13 entidades, una serie de activos en la que destaca el Grupo Ribera Salud San José, que gestiona el Hospital de San José, el Hospital Infantil Universitario de San José y la Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud (FUCS). La oferta de Prestasalud y Ribera Salud contó con el respaldo de Lazard, PwC y Posse Herrera, asesores de la licitación.

Ribera Salud consolida de esta forma su apuesta por Latinoamérica, donde ya está presente en los hospitales peruanos Villa María del Triunfo y Callao. Además, la compañía es proveedora de sistemas informáticos en varios centros hospitalarios de Chile.

El consejero delegado de Ribera Salud, Alberto de Rosa, mostró ayer su satisfacción por el resultado de la licitación en Colombia y aseguró que la operación de Cafesalud «es un gran reconocimiento para el modelo de gestión que la compañía desarrolla desde hace más de 18 años en la Comunidad Valenciana. Nuestra alianza estratégica con Prestasalud es el paso definitivo para convertirnos en una multinacional con sede en Valencia».

La apuesta por estas fórmulas de colaboración público-privadas en Sudamérica contrastan con las maniobras de la Conselleria de Sanidad para rescatar las concesiones hospitalarias en la Comunidad Valenciana. El departamento que dirige Carmen Montón ya les ha comunicado que no renovará la concesión del Hospital de la Ribera Salud, en Alzira -el primero que operó el grupo Ribera Salud– una vez expire en abril de 2018. Además, la Generalitat está barajando fórmulas para rescatar la gestión del Hospital de Dénia, en cuyo accionariado también participa esta compañía.

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Modelo Alzira

El modelo Alzira de gestión de Ribera Salud, caso de estudio en Harvard

Modelo Alzira

La Universidad de Harvard (Boston) ratifica su aval al modelo Alzira de gestión sanitaria de Ribera Salud. Por tercer año consecutivo, Harvard Bussiness School (HBS) ha elegido el Hospital Universitario de La Ribera -en el que se puso en marcha el conocido como ‘Modelo Alzira‘ de cooperación público-privada, aplicado en cuatro de los departamentos sanitarios de la Comunitat Valenciana- para aplicar el ‘Método del Caso’, por el que los alumnos trabajan situaciones reales.

Alberto de Rosa, consejero delegado de Ribera Salud, defendió su modelo Alzira sanitario, denostado por la Generalitat Valenciana, que apuesta por suprimirlo. La firma, propiedad de Banco Sabadell y Centene, apoya su gestión con auditorías e informes oficiales, entre ellos, de la Generalitat y Sindicatura de Cuentas, y de instituciones internacionales, como Harvard y Berkeley. La última auditoría realizada por la Sindicatura de Cuentas, sobre los ejercicios 2009-2016, concluye que el ‘Modelo Alzira‘ ahorra un 25% a la sanidad valenciana, ofrece mayor calidad asistencial a los pacientes con menos demoras y listas de espera, es mayor la inversión por ciudadano y el grado de satisfacción es más alto.

“Rechazo al cambio”

De Rosa habló, ante profesores y alumnos del HBS y expertos internacionales, sobre la sostenibilidad del sistema sanitario, las ventajas de la colaboración público-privada y la aportación del modelo Alzira de Ribera Salud. Destacó que “los retos a los que se enfrenta la sanidad son globales, a los que hay que dar soluciones locales” y señaló la “innovación y transformación” como gestores del cambio. A su juicio, “el principal reto es trabajar en el cambio cultural de los agentes implicados, políticos, gestores, profesionales y ciudadanos. El rechazo al cambio es un enemigo que hay que batir”.

Respecto a la innovación, el consejero delegado de Ribera Salud afirmó que “no es un departamento o un área dentro una empresa, sino una forma de hacer las cosas. Mientras que transformación es adaptarse a las circunstancias de cada momento, ser flexible y entender y asumir que las cosas han cambiado”.

Para seleccionar los casos prácticos a estudiar, Harvard Bussines School dispone de una red de centros de investigación por todo el mundo -en París, Tokio, Hong Kong, Shangai, Buenos Aires, Sao Paolo, Bombai y Estambul- que identifican las compañías que consideran interesantes. En España han sido estudiados grupos como Telefónica, Mercadona, Inditex o Mango.

Para cumplir con la metodología del ‘Learning by doing’, los docentes de Harvard destinan un mínimo de entre tres y seis meses a la preparación de cada caso de estudio. En esta ocasión, la coordinadora de este estudio ha sido Regina Herzlinger, profesora del Máster in Business Administration (MBA) y miembro honorario del American College of Physician Executives and Managed Healthcare. De hecho, el primer contacto entre Ribera Salud y Harvard se produjo en 2013, cuando Herzlinger visitó el Hospital Universitario de La Ribera, para conocer de primera mano su modelo Alzira concesional sanitario. La primera vez que Ribera Salud se presentó en el ‘Método del Caso’ en Harvard fue en 2015.

Ribera Salud gestiona en concesión cuatro hospitales públicos, los de La Ribera (modelo Alzira, Valencia), Hospital Universitario de Torrevieja (Torrevieja, Alicante), Hospital de Dénia (Dénia, Alicante) y Hospital Universitario del Vinalopó (Elche, Alicante).

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Alberto de Rosa

Ribera Salud entra en el mercado de Europa del Este

Alberto de Rosa, director general de Ribera Salud.

Ribera Salud ha dado un paso más en su estrategia Alberto de Rosa expansión internacional y ha cerrado la compra de una participación minoritaria del capital Alberto de Rosa la empresa eslovaca de radiología y medicina nuclear Pro Diagnostic Group (PDG). Con esta operación, que abre las puertas de la sanidad eslovaca a la empresa que dirige Alberto de Rosa, Ribera Salud tiene como objetivo establecer una plataforma de crecimiento futuro en otros países del Centro y Este de Europa, no solo en Eslovaquia. Para ello, Ribera Salud tiene la intención de adquirir una participación mayor en los próximos meses.

Pro Diagnostic Group (PDG), fundada en 2011, es la compañía líder en diagnóstico por imagen de Eslovaquia con más del 30% del mercado de resonancias magnéticas. El holding destaca por su alta tecnología y por la alta especialización y formación de su equipo humano. Cuenta con más de 100 empleados y está formado por seis empresas proveedoras de servicios de radiología y medicina nuclear, opera a través de 10 centros de diagnóstico de Eslovaquia. La empresa está especializada en técnicas como la imagen por resonancia magnética (MRI, por sus siglas en inglés), la tomografía computada (CT), la ultrasonografía (USG) y rayos X y la tomografía por emisión de positrones (PET/CT).

Los 10 centros de salud con los que trabaja la empresa en Eslovaquia cuentan con la última tecnología en imagen médica, lo que, unido al personal cualificado, les permite ofrecer los métodos de diagnóstico más modernos. En concreto, Pro Diagnostic Group ofrece sus servicios de MRI en ocho centros de salud: el hospital universitario Kramáre; el hospital universitario Nové Zámky; el centro de salud Zilina; el hospital universitario Alberto de Rosa Presov; el hospital universitario Ruzinov; el hospital Levice; el hospital Poprad y el Instituto del Cáncer de Eslovaquía del Este en Kosice. En medicina nuclear, cuenta con el centro de colaboración público-privada del Dr. Magnet, mientras que, en radiología de diagnóstico, está presente en el centro Pro-RTG.

El consejero delegado (CEO) de Ribera Salud, Alberto de Rosa, expresó su satisfacción por el acuerdo alcanzado al señalar que “esta operación nos permite consolidar nuestra estrategia de expansión internacional con un socio local bien posicionado. Tanto el equipo directivo de Ribera Salud como los accionistas de la compañía estamos plenamente satisfechos con el trabajo realizado”.

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B2B Salud

B2B Salud, empresa de servicios transversales del grupo Ribera B2B Salud, centrado en el área tecnológica, es una compañía con una clara vocación de servicio público, por tanto entiende que el verdadero valor de una organización reside en el capital humano que la conforma.

Con una avanzada política de gestión de los Recursos Humanos, en B2b Salud apostamos por la formación como base de la carrera profesional; por la estabilidad laboral y la conciliación de la vida laboral y familiar de nuestros trabajadores y nuestras trabajadoras, por la tecnología al servicio de los y las profesionales; y todo ello en un entorno de compromiso y de búsqueda permanente del diálogo y el consenso social.

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