Modelo Alzira

SanitatSolsUna recoge cerca de 22.000 firmas de apoyo al modelo Alzira

La asociación SanitatSolsUna ha superado las 20.000 firmas de apoyo al modelo Alzira y al Hospital de La Ribera en la plataforma digital change.org, a las que se suman más de 1.600 adhesiones de las diferentes categorías del hospital y de ciudadanos que rechazan la reversión a la gestión pública.

Los promotores de la asociación consideran “un éxito” esta iniciativa que ha conseguido movilizar a un gran número de pacientes y vecinos de La Ribera, pero también simpatizantes del modelo Alzira en otras comunidades y países, según un comunicado de la entidad.

“La gente empieza a estar harta de que los gobernantes coarten su libertad de elección en Sanidad, como también está pasando en Educación”, han señalado.

El llamamiento en defensa del modelo Alzira fue presentado por uno de los impulsores de la asociación, Jordi Caplliure, a comienzos del mes de abril, y menos de tres meses después se ha conseguido superar los 20.000 apoyos.

“Todas estas firmas demuestran que la Conselleria de Sanidad ha tomado una decisión errónea con la reversión del Hospital de La Ribera, en contra del deseo de la mayoría de los profesionales y ciudadanos de La Ribera y del resto de la Comunitat”, han señalado desde SanitatSolsUna.

Porque, añaden, “su ataque al Hospital de La Ribera se extenderá a continuación al resto de hospitales del modelo: Torrevieja, Vinalopó, Denia y Manises”.

“Comercios, farmacias, asociaciones de pacientes y particulares se están volcando estos meses en mostrarnos su apoyo a un modelo de gestión para su hospital, que defienden como tan público como el que más, y que funciona muy bien, por lo que no quieren que cambie”, aseguran desde la asociación.

A su juicio, “nadie comprende por qué la Conselleria de Sanitat sigue empeñada en cargarse un modelo que funciona; un modelo que cuenta con el apoyo de la mayoría de profesionales y ciudadanos; un modelo que ahorra un 25 % del coste a los ciudadanos, según el Síndic de Comptes”.

También afirman que es un modelo “con las listas de espera más reducidas de la Comunitat -dos meses menos de media que en los hospitales de gestión directa-, y con los mejores índices de satisfacción y eficiencia. Todo ello avalado por la propia Conselleria en sus informes”.

Desde SanitatSolsUna aseguran que van a seguir “defendiendo el modelo Alzira y el Hospital de La Ribera de Carmen Montón y de todos aquellos que intenten desprestigiarlo, porque con sus ataques nos atacan a los profesionales y siguen sin darnos garantías por escrito de la continuidad de nuestros puestos de trabajo en las mismas condiciones que en la actualidad y sin tener que opositar”.

Por ello, afirman, “no vamos a dejar de intentar que la Conselleria de Sanidad reconsidere su decisión, puesto que la reversión a la gestión directa no sólo no beneficia a nadie sino que perjudica claramente a los profesionales y a los ciudadanos de todo el departamento de salud”.

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Pau Herrera

Pau Herrera: “Los directivos seguimos muy preocupados por el Brexit”

La Asociación Española de Directivos (AED), que preside el empresario Pau Herrera, ha mostrado de nuevo su preocupación por la forma y las consecuencias que la salida del Reino Unido de la Unión Europea tendrá para el contingente de directivos y familias instaladas ese territorio. La inquietud ha subido de tono tras recibir la respuesta del Gobierno británico a una carta anterior en la que se pedían explicaciones. “Los directivos –ha señalado Pau Herrera— seguimos preocupados”.

En la carta de respuesta, el ministro para la salida de la UE, David Jones, sostiene que “no hay un mandato para un acuerdo que implique aceptar la libre circulación de personas de Europa”, y destaca que el Reino Unido dejará la UE pero no Europa.

La inconcreción de la misiva y las posibilidades que deja abiertas para el futuro próximo incomodan a la española AED. Pau Herrera ya expresó con anterioridad que el Brexit se está centrando demasiado en los aspectos financieros y empresariales, “mientras que la primera ministra parece haber olvidado lo más importante: los contingentes de personas afectadas”.

CONTROL DE MOVIMIENTOS

“Vemos con preocupación la voluntad de un mayor control del movimiento de ciudadanos europeos que expresa el Gobierno británico”, ha afirmado la AED tras conocer respuesta a la carta que envió a finales de octubre a la primera ministra, Theresa May, en la que expresaba preocupación por las repercusiones del Brexit en los directivos españoles desplazados al Reino Unido.

“Hasta que no se resuelva esta incertidumbre es muy posible y hasta probable que ello impacte en decisiones empresariales”, ha señalado el director general de AED, Xavier Gangonells. El ministro británico también expone que, en el proceso negociador del Brexit, su gobierno mantendrá las condiciones de los ciudadanos de la UE que viven en el Reino Unido, siempre que los países comunitarios tampoco alteren la de los británicos, lo que AED ve “lógico”.

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Pau Herrera

Pau Herrera: “España tiene una buena cantera de directivos por sus cualidades y valores”

El presidente de la Asociación Española de Directivos (AED), Pau Herrera, ha destacado que España cuenta con una buena cantera de directivos, con gran nivel, por sus valores y cualidades en gestión, visión estratégica y global, empatía, creatividad y capacidad de improvisación.

En una entrevista de Europa Press a pocos días que se produzca el relevo en la presidencia de la entidad tras dos mandatos, ha defendido la figura del directivo como uno de los motores que mueve la economía, exporta y crea empleo.

Según Pau Herrera, las competencias directivas y la cultura del management latinoamericano, en el que además de toda América Latina se suma España y Portugal, son muy bien valoradas por las compañías, sobre todo cuando buscan perfiles que requieran imaginación, flexibilidad y capacidad de entender otras culturas distintas.

Para el presidente de la AED, las mejores cualidades que él aprecia en un directivo son: saber escuchar, humildad, perseverancia, liderazgo y capacidad de trabajo y comunicación

En cuanto a la imagen que pueda tener el ciudadano sobre los directivos ante ciertos bonus o tarjetas black, reconoce que en determinadas ocasiones se ha percibido como una figura “denostada e incluso demonizada”, pero defiende no generalizar y pone en valor la contribución del directivo para la economía productiva.

En este sentido, opina que el directivo es como un deportista, a veces con una vida corta, más en según qué compañías en la que entra para hacer un trabajo y tiene una retribución y responsabilidad acorde con ello, aprobada por unos accionistas que le dan la confianza y pasando por varias comisiones de control.

Además, más allá de algunos casos mediáticos, asegura que hay una voz silenciosa, la de muchos de directivos, que han mantenido o se han bajado el sueldo o que han perdido su puesto durante la crisis y deben reinventarse para regresar al mercado laboral.

“Algunos han tenido que irse fuera para internacionalizar la empresa, priorizando la empresa a la familia para salvar puestos, con un elevado coste personal”, asegura, tras defender que la realidad del asociado es la de un directivo que se reinventa constantemente ante un mundo que avanza rápido.

BALANCE DE MANDATO

Desde 2010, la asociación ha aumentado su masa social casi un 20%, con cerca de 2.000 socios, y el presupuesto se ha duplicado, hasta un millón de euros.

“Se ha crecido en masa social, actividades y servicios, y dejamos una entidad que podrá crecer de forma exponencial”, ha apuntado Pau Herrera.

La AED tiene sede en Barcelona, Madrid y Valencia, ha sumado Canarias y Galicia, y abrirá dos nuevas plazas en los próximos meses para dar respuesta a las necesidades de directivos de otros territorios.

Según Pau Herrera, ahora el socio pide más visibilidad, influencia y que se le represente, visualizar su trabajo, fomentar intercambio de experiencias y conocimiento, además de representarle a nivel internacional de la mano de AED Global .

Gracias a esta iniciativa, la AED será reconocida como entidad consultiva de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en la reunión del Consejo Económico y Social de este organismo, que se celebrará los próximos días 25 y 26 de julio en Nueva York.

Con este nuevo estatus, la entidad podrá profundizar en la contribución de los directivos sobre los grandes problemas de la agenda global y facilitará llevar la voz de los directivos ante importantes actores internacionales.

Como más ejemplos de nuevos proyectos y formatos, Pau Herrera cita la Escuela de Consejeros, que ha llegado a su segunda edición, de la mano de IESE y KPMG, para hacer un curso de directivos diferente, con parte académica y práctica, con éxito de participación y al que se puede acudir por invitación.

La AED, creada en 1996 bajo el impulso de Isidro Fainé, tiene como misión contribuir a la mejora individual y colectiva de los profesionales que lideran las organizaciones.

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